Estratégia e Planeamento Empresarial

ApresentaçãoPresentation

Esta disciplina tem como objetivo fornecer aos estudantes uma compreensão aprofundada dos conceitos, teorias e práticas essenciais relacionadas à gestão estratégica e ao planeamento empresarial. Ao longo do curso, exploraremos as bases teóricas da estratégia empresarial, os processos de formulação e implementação de estratégias, bem como as ferramentas e técnicas utilizadas no planeamento estratégico das organizações. Esta unidade curricular dará aos alunos a capacidade de compreensão e análise de uma empresa no seu conjunto, articulando as diversas funções que a integram com as tendências do ambiente em que se insere; capacidade de utilizar ferramentas teóricas e instrumentos analíticos que possam ser úteis na prática empresarial, nomeadamente ao nível do planeamento, da implementação e da avaliação e controlo de resultados das estratégias.

ProgramaProgramme

Introdução à Gestão Estratégica Análise do Ambiente Externo e Interno Formulação de Estratégias Competitivas Estratégias de Crescimento e Expansão Implementação e Execução da Estratégia Avaliação e Controlo Estratégico Estratégias de Inovação e Mudança Organizacional

ObjectivosObjectives

Compreender os principais conceitos e abordagens da gestão estratégica. Aplicar os métodos Scenario Planning e Design Thinking. Analisar o ambiente interno e externo das organizações para identificar oportunidades e ameaças. Proporcionar uma visão integrada da empresa e dos aspectos essenciais da gestão estratégica, tendo em conta as considerações teóricas preconizadas pelas diversas escolas. Desenvolver competências para formular estratégias empresariais eficazes. Aprender a implementar e monitorizar planos estratégicos de forma eficiente. Aplicar ferramentas e técnicas de análise estratégica na tomada de decisões empresariais. Favorecer a aquisição de conhecimentos e competências práticas pelos alunos, em matéria de Gestão Estratégica, através da utilização de ferramentas teóricas e do desenvolvimento de capacidades de pesquisa, analíticas e de decisão, que possam ser úteis no planeamento, tomada de decisão, implementação e avaliação e controlo de resultados empresariais.

BibliografiaBibliography

Serra, F. R., Ferreira, M., Torres, M. C., & Torres, A. (2010). Gestão Estratégica, conceitos e prática. Lidel, edições técnicas, Lda. Carvalho, J. Crespo e Cruz Filipe, J. (2008), Manual de Estratégia. Conceitos, Prática e Roteiro, 2ª ed., Lisboa: Ed. Sílabo. Santos, António J. Robalo (2008), Gestão Estratégica. Conceitos, Modelos e Instrumentos, Lisboa, Escolar Editora. Thompson, Peteraf, Gamble e Strickland; Crafting and Executing Strategy - Concepts and Cases, McGraw-Hill, 2012. David A. Aaker, Damien McLoughlin; Strategic Market Management; WILEY; 2010. Porter, M. E. (2004). Estratégia competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Editora Campus. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). A estratégia em ação: Balanced scorecard. Editora Campus. Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce e Lampel, Joseph (1998), Strategy Safary. A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management: New York: The Free Press.

MetodologiaMethodology

Existem metodologias inovadoras que poderão apoiar o processo de ensino-aprendizagem na disciplina "Estratégia e Planeamento Empresarial", como sendo: Aprendizagem Ativa: Incentivo à participação ativa dos alunos durante as aulas, através de discussões, debates, estudos de caso e atividades práticas. O professor atuará como facilitador, enquanto os alunos assumem um papel mais ativo na construção do conhecimento. Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP): Os alunos trabalham em projetos práticos que exigem a aplicação dos conceitos de estratégia e planeamento empresarial em situações reais. Promove a autonomia, resolução de problemas e criação de produtos tangíveis. Gamificação: Utilização de elementos de jogos em atividades de aprendizagem.

LínguaLanguage

Português

TipoType

Semestral

ECTS

4

NaturezaNature

Obrigatório

EstágioInternship

Não

ISLA IPGT 13055