ISLA IPGT 27505

Gestão Operacional de Projetos

• ApresentaçãoPresentation

  A UC de Gestão Operacional de Projetos centra-se na dimensão executória da gestão de projetos, ou seja, na transformação do planeamento em planos operacionais, controlo e entrega de resultados. Campo de ação: planeamento, execução, monitorização e controlo de projetos, segundo as boas práticas do PMBOK (PMI). Área de atuação: gestão do âmbito, cronograma, stakeholders e comunicação, qualidade, requisitos e riscos. Domínios de intervenção: organizações públicas e privadas, de qualquer setor e dimensão, em projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, sistemas de informação, inovação e mudança organizacional. Pertinência no ciclo de estudos: a UC dota o mestrando de competências técnicas e instrumentais para gerir projetos no terreno, articulando-se com as restantes UC do ciclo de estudos e preparando a sua aplicação em contexto profissional e no trabalho final de mestrado.
• ProgramaProgramme

  1. Enquadramento à Gestão de Projetos no Século XXI: Implicações para a gestão de stakeholders, requisitos, qualidade e âmbito. 2. Âmbito do Projeto: Definição do âmbito; Gestão do âmbito; WBS e dicionário de dados. 3. Stakeholders: Gestão de stakeholders e Comunicação 4. Qualidade: Plano de gestão da qualidade; Controlo e métricas de qualidade dos projetos. 5. Requisitos: Gestão de requisitos; Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 6. Gestão de Riscos: Técnicas de identificação e análise de riscos; Estratégias para dirimir, potenciar, reduzir ou explorar riscos e oportunidades. 7. Monitorização e Controlo: Ferramentas e métricas para monitorização e controlo de riscos e desempenho do projeto. 8. Gestão do Cronograma: Gestão do tempo; sequenciação de tarefas; Gantt. 9. Estudos de Caso e Aplicações Práticas: Resolução de casos práticos para consolidar conceitos e técnicas.
• ObjectivosObjectives

  Os objetivos de aprendizagem da unidade curricular são os seguintes: O1. Compreender o enquadramento da gestão de projetos no século XXI e as suas implicações na gestão de stakeholders, requisitos, qualidade e âmbito. O2. Desenvolver competências na criação e gestão de planos operacionais para âmbito, cronograma, stakeholders, qualidade e requisitos. O3. Identificar e aplicar técnicas para a perceção e análise de riscos, bem como estratégias para a sua gestão. O4. Escolher e implementar ferramentas para a monitorização e controlo de riscos e desempenho do projeto. O5. Aplicar os conhecimentos adquiridos em cenários práticos e estudos de caso.
• BibliografiaBibliography

  Harrin, E. (2025). Managing Multiple Projects, How Project Managers Can Balance Priorities, Manage Expectations and Increase Productivity. KoganPage Heldman, K. (2021). Project Manager's Spotlight on Risk Management. Wiley. PMI (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute. Silva, B. G. F., & Silva Júnior, A. S. (2020). Analítica Aplicada - Gestão de Projetos: Aplicação da Simulação de Risco Monte Carlo, Opções Reais Estratégicas, Previsão Estocástica, Otimização de Métodos Quantitativos de Apoio à Decisão. COR  
• MetodologiaMethodology

  De forma específica temos: Presencial: M1. Aulas Teóricas e Práticas: Introdução aos conceitos fundamentais e sua aplicação em gestão operacional de projetos. M2. Caso de estudo: Análise de casos reais relacionados com âmbito, qualidade, stakeholders, requisitos e gestão de riscos. M3. Exercícios Práticos: Desenvolvimento de documentos operacionais como WBS, registo de stakeholders, matrizes de rastreabilidade e planos de gestão. M4. Discussões em Grupo: Reflexão e troca de ideias sobre as implicações práticas dos conceitos estudados. Autónomo: M5. Consolidação dos conteúdos lecionados em aula através de pesquisa de informação adicional sobre as diferentes temáticas abordadas e desenvolvimento de trabalho suplementar. O/a docente dá feedback sobre os exercícios propostos (Orientação tutorial - OT) presencialmente ou através da plataforma de apoio ao ensino/aprendizagem Moodle. Complementarmente, os estudantes podem interagir com o tutor virtual Philix.ai integrado na plataforma LMS Moodle.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  5
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não
• AvaliaçãoEvaluation

  Avaliação curricular (contínua):
  - A1. Trabalho prático (individual). Resolução de casos práticos que aplicam os conceitos de gestão operacional de projetos.
  - A2. Teste final (individual). Teste escrito sobre os conteúdos programáticos.
  A classificação final é calculada através da fórmula Classificação Final = A1*0,5+A2*0,5. O estudante é aprovado se a classificação final for igual ou superior a 9,5 valores em 20.