ISLA IPGT 13049

Integração de Recursos Humanos

• ApresentaçãoPresentation

  A forma como a integração de novos colaboradores tem lugar é um importante determinante do desenvolvimento organizacional. Investir na implementação de programas de acolhimento e integração de novos colaboradores é não só promover a aquisição da identidade organizacional, como ajudar a que o colaborador encontre o seu lugar na organização, em termos técnicos e relacionais. Numa sociedade cada vez mais global , com forte mobilidade inter-cultural, é igualmente importante  sensibilizar os futuros gestores de recursos humanos  para as especificidades da integração profissional de colaboradores oriundos de diversos contextos culturais, assim como para os fenómenos de reintegração (regresso após ausências prolongadas, reconversão profissional, adaptação às mudanças decorrentes de fusões, etc)
• ProgramaProgramme

  Representações Sociais do Trabalho O trabalho e o homem ao longo da história Trabalho e satisfação no e pelo trabalho A identidade Profissional e a auto-estima A organização enquanto promotora de desenvolvimento pessoal e de reconhecimento social A inserção em novos grupos e a chegada de um novo elemento A integração grupal e os afetos A integração organizacional O acolhimento na organização e no local de trabalho As tarefas presentes na integração Fatores facilitadores da integração grupal Programas de Integração e acolhimento de RH Avaliação de programas de acolhimento e integração A elaboração de um programa de acolhimento em RH Erros Comuns no Processo de Integração de Novos Colaboradores Os fenómenos de “reintegração” (regresso após ausências prolongadas, reconversão profissional, adaptação às mudanças decorrentes de fusões, etc…) Portugal de País de Imigração e Emigração a País de Acolhimento
• ObjectivosObjectives

    Reflexão sobre a integração grupal, enquanto processo e vivência, tanto a nível individual como grupal. Reconhecimento do valor do trabalho e do papel de trabalhador na identidade pessoal. Reconhecimento da importância da integração organizacional e do desenvolvimento de uma identidade comum. Sensibilização para os fenómenos de “reintegração” (regresso após ausências prolongadas, reconversão profissional, adaptação às mudanças decorrentes de fusões, etc…) Competências a desenvolver: Aquisição de saberes e competências que permitam o desenvolvimento de programas de preparação da integração de novos membros nas organizações. Planeamento de estratégias que visem facilitar a reintegração após ausências prolongadas, a adaptação a novas culturas organizacionais ou a novas funções. Capacidade de gestão dos fenómenos decorrentes das dinâmicas inerentes à integração de novos elementos.
• BibliografiaBibliography

  Camara, P.B et al. (2010). Novo Humanator. Lisboa:D. Quixote Cunha, M. P. et al (2005). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão. Lisboa: Rh Editora Cunha, M. P. & Rodrigues, S. B. (2002). Manual de Estudos Organizacionais. Lisboa: Editora RH. Pina e Cunha, et.al. (2004). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão. Lisboa: Editora RH. Robbins, S.P. (2002). Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall
• MetodologiaMethodology

  Construção, com os alunos, de novos quadros mentais e de políticas e práticas simuladas. PBL - Problem Based Learning.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  9
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não