ISLA IPGT 15801

Acolhimento e Socialização dos Colaboradores

• ApresentaçãoPresentation

  O programa desenhado para esta disciplina visa obter o seguinte resultado em termos de objetivos e competências a desenvolver: Dotar o futuro gestor de conhecimentos básicos para a preparação do Acolhimento e Socialização de novos integrantes. Promover a sensibilização para o uso de programas de orientação. Ampliar a visão do participante, demonstrando-lhe a importância de programas de Acolhimento, em linha com a estratégia da organização.
• ProgramaProgramme

  Acolhimento a Nível da Empresa - Conhecer a Empresa Visita à organização; Informação sobre os salários; Informação sobre pagamentos; Informação sobre incentivos; Informação sobre descontos; Informação sobre horário de trabalho; Informação sobre segurança social; Informação sobre Férias e licenças; Entrega de um dossier que contém um organigrama geral, os produtos ou serviços destinados ao cargo, um manual de conselhos práticos, um regulamento interno.   Acolhimento a Nível do Local de Trabalho Uma visita minuciosa ao serviço; Apresentação do novo funcionário à equipa de trabalho. O Programa de Integração e Socialização - Fazer parte da Empresa O período da ntegração dura mais do que o simples período de acolhimento; Erros Mais Comuns no Processo de Integração de Novos Colaboradores; O Papel do Líder na Integração do Novo Colaborador. As Implicações Humanas no Processo de Socialização      
• ObjectivosObjectives

  Conhecer a área do Acolhimento, integração e socialização na gestão de recursos humanos. Posicionar a função recursos humanos na organização. Adquirir conhecimentos essenciais para uma visão integrada e dinâmica da gestão de pessoas. Intervir tecnicamente neste domínio. Conhecimentos especializados para a preparação do acolhimento e socialização de novos membros. Ampliar a visão do estudante, demonstrando-lhe a importância de programas de acolhimento e socialização em linha com a estratégia da organização.
• BibliografiaBibliography

  Baranger. (1990). Gestão: As funções da Empresa. Lisboa: Edições Sílabo. Calheiros, António. (2019). Recrutamento e Seleção Da Teoria à Prática. Lisboa: RH Editora. Bilhim, J.A.F. (2007). Gestão estratégica de recursos humanos. (4ª ed.). Lisboa: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Câmara, P. B.; Guerra, P. B. & Rodrigues, J. V. (2013). Novo Humanator: Recursos humanos e sucesso empresaria l. (6ª ed.). Lisboa: Edições D. Quixote. Cunha, M. P., Rego, A.,Cunha, R- C-, Cardoso, C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. S. (2012). Manual de gestão de pessoas e do capital humano. (2ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo.
• MetodologiaMethodology

  Face aos objetivos e competências que se pretendem para os estudantes desta UC, a componente teórica lecionada é complementada e reforçada com uma componente prática, através da apresentação de exemplos práticos, complementada pela apresentação de casos de estudo, demonstrações e prática simulada. Aulas teóricas com exposição da matéria (método expositivo e interrogativo) e apresentações e discussões pelos estudantes (método ativo e participativo). Estudo de casos. Combinação de vários métodos, tais como, teste teórico, exercícios práticos e trabalho final A inscrição na Modalidade de Avaliação Contínua no âmbito da Avaliação Curricular, supõe a presença de pelo menos 75% das aulas.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  3
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não