ISLA IPGT 523

Gestão de Recursos Humanos

• ApresentaçãoPresentation

  A Gestão de Recursos Humanos é considerada uma área fundamental no seio das organizações. Atua como apoio à estratégica organizacional, auxiliando na construção de vantagens competitivas através das pessoas e na reputação empresarial, com foco na expansão dos negócios. Deste modo, o capital humano das organizações deve ser enquadrado no desenvolvinemto do planeamento estratégico de recursos humanos, de acordo com os objetivos organizacionais, aliados às necessidades e expectativas de cada público de interesse. Assim, a linha dos conteúdos da gestão de recursos humanos estabelece directrizes, orientações e estratégias fundamentais para a sua prática, integrada com as restantes áreas de uma empresa. Esse conjunto de informações consolidadas servirá de referência e guia para o domínio de técnicas, afigurando-se como um dos objectivos principais de aprendizagem, inerentes a este programa.
• ProgramaProgramme

  I- Evolução da Função Gestão de Recursos Humanos A Crescente Importância da Gestão de Recursos Humanos Os Processos Básicos na Gestão de Recursos Humanos II - O Contexto de Gestão de Pessoas A Incorporação do Indivíduo na organização III - O Desenvolvimento de Gestão de Pessoas A Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos IV - A Avaliação, Compensação e Manutenção de Recursos Humanos A Avaliação de Desempenho Sistema de Compensação Saúde Segurança e Higiene no Trabalho V - Gestão de Sistemas de Informação em Recursos Humanos e Auditoria Sistemas de Informação e Indicadores de Desempenho VI - Gestão de Recursos Humanos Num Ambiente Dinâmico e Competitivo As Novas tendências em Gestão de Recursos Humanos
• ObjectivosObjectives

  O programa desenhado para esta disciplina visa obter o seguinte resultado em termos de competências: Conhecimentos profissionais - compreender, definir e avaliar os princípios e procedimentos da função recursos humanos; Organização - capacidade de programar, coordenar e controlar, em função dos recursos existentes a execução de trabalhos complexos relativos a objectivos pré-definidos; Planeamento - definir objetivos, determinar ações adequadas e respetivos recursos e calendário; Coordenação - estabelecer modos de atuação no tempo e no espaço para a sua equipa de colaboradores e para cada um individualmente, proporcionar os recursos necessários para tal e Direção - promover o desempenho dos colaboradores a seu cargo.
• BibliografiaBibliography

    Teresa Proença e Ana Veloso (2023). Tendências no Trabalho e na Gestão de Pessoas. Lisboa: RH Editora. Bilhim, J.A.F. (2007). Gestão estratégica de recursos humanos. (4ª ed.). Lisboa: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Câmara, P. B.; Guerra, P. B. & Rodrigues, J. V. (2013). Novo Humanator: Recursos humanos e sucesso empresarial. (6ª ed.). Lisboa: Edições D. Quixote. Cascão, F.(2014). Gestão de Competências, do Conhecimento e do Talento - O Estado da teoria e das Melhores Práticas na Gestão de Pessoas. Lisboa: Edições Sílabo. Ceitil, M. (2016). Gestão e Desenvolvimento de Competências. Lisboa: RH Editora. Cunha, M. P., Rego, A.,Cunha, R- C-, Cardoso, C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. S. (2012). Maual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. (2ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo.
• MetodologiaMethodology

  Aulas teóricas com exposição da matéria (método expositivo e interrogativo) e apresentações e discussões pelos estudantes (método activo e participativo).Reflexão sobre artigos e estudos de caso.ncluir também as metodologias inovadoras de suporte ao processo de ensino-aprendizagem utilizadas
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  9
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não