ISLA IPGT 13047

Gestão Estratégica de Compensações

• ApresentaçãoPresentation

  A Gestão Estratégica de Compensações, é considerada uma área imprescindível no seio das organizações. Atua como apoio à estratégica motivacional que a organização preconiza, auxiliando na construção de vantagens competitivas através das pessoas e na reputação empresarial. Deste modo, o capital humano das organizações deve ser remunerado e enquadrado no desenvolvimento do planeamento estratégico de recursos humanos, de acordo com os objetivos organizacionais, aliados às necessidades e expectativas de cada público de interesse. A linha dos conteúdos da gestão estratégica de compensações estabelece directrizes, orientações e estratégias fundamentais para a sua prática alinhada com as restantes áreas da empresa Objetivos: Dotar o futuro gestor de conhecimentos sobre o desenvolvimento de uma estrutura integrada de compensações; Alinhar a estratégica de compensações com a estratégia da organização; Fornecer ao futuro gestor ferramentas de gestão de recursos humanos.
• ProgramaProgramme

  I - A Estratégia da Organização Alinhada Com a Estratégia de Gestão de Recursos Humanos Desenvolver uma Estrutura Integrada O Plano de Negócios Desenvolver uma Estrutura do Sistema de Compensações Conceber a Estrutura Salarial Políticas de Compensação II - Estrutura Salarial e Políticas Retributivas Compensação Total. Modelos Atuais e Evolução das Políticas Salariais Preparação: etapas, intervenientes, calendarização III - Componente Prática A Diferença entre Remuneração e Retribuição Outros Abonos Assiduidade Comissões Outros Abonos Sujeitos ou Isentos de TSU e IRS Remuneração Base Trabalho Suplementar Remuneração Bruta Regime de Férias, Feriados e Faltas Mútuo Acordo e Compensação por Caducidade de Contrato Regime de Contribuição para a Segurança Social Impostos Descontos Facultativos Remuneração Líquida Emissão de Recibos Pagamento de Remunerações (Transferência Bancária/Emissão de Cheque)
• ObjectivosObjectives

  Competências a desenvolver: Desenvolver uma estratégia de compensações numa organização Alinhar o valor das funções à estratégia de compensações Demonstrar capacidade de análise e raciocínio crítico na aplicação das diversas teorias e práticas de Gestão de Recursos Humanos para interpretar e intervir em situações quotidianas.
• BibliografiaBibliography

  Camara, P. B. (2016). Os Sistemas de Recompensas e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos (4ª ed.). Dom Quixote. Reis, P. (2024). Cálculo e processamento salarial (6ª ed.). Lisboa: PACTOR.  
• MetodologiaMethodology

  Aprendizagem baseada em projectos Ensino e aprendizagem entre pares Aprendizagem colaborativa Aprendizagem experimental
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  9
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não
• AvaliaçãoEvaluation

  Os discentes poderão selecionar o modelo de avaliação que preferem. Para o efeito, segue uma descrição dos mesmos.

  Modalidade 1:

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Teste de Avaliação Distribuída (componente teórica)	13/04 (turma de dia) 18/05 (turma pós-laboral)	35%
  Teste de Avaliação Distribuída (componente prática)	25/05 (turma de dia) 16/06 (turma pós-laboral)	35%
  Gamming e atividades	A definir	10%
  Trabalho de grupo e apresentação	16/04 (turma de dia) 15/05 (turma pós-laboral)	20%

  Nota: Os testes de avaliação, o trabalho e a apresentação têm uma nota mínima de 8 valores.

   

  Modalidade 2:

   

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Teste de Avaliação Global	25/05 (turma de dia) 16/06 (turma pós-laboral)	100%