ISLA IPGT 13047

Strategic Management of Compensations

• ApresentaçãoPresentation

  The Strategic Compensation Management course highlights the role of rewards as a strategic tool in people management and prepares students to align the compensation system with organisational and Human Resources strategy. It covers the development of an integrated framework, the link to the business plan, the design of the compensation system and pay structure, and the definition of compensation policies. The course also explores total compensation, current models and the evolution of pay policies, the global reward system, and the stages, stakeholders and timeline involved in its preparation. Through expository, participatory and active learning methods, including case analysis and group work, students develop skills in analysis, critical thinking and communication, applying them to the development of a strategic human resource management plan.
• ProgramaProgramme

  1. The Organisation's Strategy Aligned with the Human Resources Management Strategy 1.1. Developing an Integrated Framework 1.2. The Business Plan 1.3. Developing a Compensation System Framework 1.4. Designing the Salary Structure 1.5. Compensation Policies 2. Salary Structure and Remuneration Policies 2.1. Total Remuneration: Current Models and the Evolution of Salary Policies 2.2. The Comprehensive Rewards System 2.3. Preparation: stages, stakeholders, timetable .
• ObjectivosObjectives

  By the end of this subject, students should have achieved the following learning outcomes: LO1. Understand the importance of strategic compensation management; LO2. Align the value of roles with the remuneration strategy LO3. Demonstrate analytical and critical thinking skills in applying the various theories and practices of strategic human resource management to interpret and address everyday situations; LO4. Enable students to produce a strategic human resource management plan.
• BibliografiaBibliography

  Amstrong, M. & Murlis, H. (2014). A gestão da remuneração: Manual de estratégia e práticas da remuneração. Instituto Piaget. Baranger. (1990). Gestão: As funções da Empresa. Lisboa: Edições Sílabo. Câmara, P. B.; Guerra, P. B. & Rodrigues, J. V. (2013). Novo Humanator: Recursos humanos e sucesso empresarial. (6ª ed.). Edições D. Quixote. Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R- C-, Cardoso, C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. S. (2015). Manual de gestão de pessoas e do capital humano. (3ª ed.). Edições Sílabo. Crawford, R. (1994). Na Era do Capital Humano. Editora Atlas. David, Alis.; Charles-Henri Besseyre Des Horts.; Françoise Chevalier.; & Jean-Marie Peretti. (2014). Gestão de Recursos Humanos: Uma Abordagem Internacional. Edições Piaget. Muro, Paco (2019). G.E.R. - Gestão Eficaz de Recompensas. Actual Editora.
• MetodologiaMethodology

  Methodologies will be used: - Expository, in order to present the theoretical frameworks of reference, to achieve learning objectives LO1 and LO2; - Participatory, with analysis and resolution of cases and practical exercises, in order to achieve learning objective LO3; - Active, carrying out group work with presentation and oral discussion in class, to achieve learning objective LO4; - Self-study, related to the student's autonomous work, in order to achieve all objectives.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  3
• NaturezaNature

  Mandatory
• EstágioInternship

  Não
• AvaliaçãoEvaluation

  Descrição dos instrumentos de avaliação (individuais e de grupo) ¿ testes, trabalhos práticos, relatórios, projetos... respetivas datas de entrega/apresentação... e ponderação na nota final.

  Exemplo:

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Teste de avaliação	A definir	50%
  Trabalho de grupo	A definir	50%
  (...)

   

  Adicionalmente poderão ser incluídas informações gerais, como por exemplo, referência ao tipo de acompanhamento a prestar ao estudante na realização dos trabalhos; referências bibliográficas e websites úteis; indicações para a redação de trabalho escrito...