ISLA IPGT 13047

Gestão Estratégica de Compensações

• ApresentaçãoPresentation

  A Gestão Estratégica de Compensações, é considerada uma área imprescindível no seio das organizações. Atua como apoio à estratégica motivacional que a organização preconiza, auxiliando na construção de vantagens competitivas através das pessoas e na reputação empresarial. Deste modo, o capital humano das organizações deve ser remunerado e enquadrado no desenvolvinemto do planeamento estratégico de recursos humanos,de acordo com os objetivos organizacionais, aliados às necessidades e expectativas de cada público de interesse.Alinha dos conteúdos da gestão estratégica de compensações estabelece directrizes, orientações e estratégias fundamentais para a sua prática alinhada com as restantes áreas da empresa Objetivos: Dotar o futuro gestor de conhecimentos sobre o desenvolvimento de uma estrutura integrada de compensações; Alinhar a estratégica de compensações com a estratégia da organização; Fornecer ao futuro gestor ferramentas de gestão de recursos humanos.
• ProgramaProgramme

  I - A Estratégia da Organização Alinhada Com a Estratégia de Gestão de Recursos Humanos 1.Desenvolver uma Estrutura Integrada 2. O Plano de Negócios 3. Desenvolver uma Estrutura do Sistema de Compensações 4. Conceber a Estrutura Salarial 5. Políticas de Compensação II - Estrutura Salarial e Políticas Retributivas 1. Compensação Total. Modelos Atuais e Evolução das Políticas Salariais 2. Preparação: etapas, intervenientes, calendarização. III - Componente Prática 1. A Diferença entre Remuneração e Retribuição 2. Outros Abonos 3. Assiduidade 4. Comissões 5. Outros Abonos Sujeitos ou Isentos de TSU e IRS 6. Remuneração Base Trabalho Suplementar 7. Remuneração Bruta 8. Regime de Férias, Feriados e Falta  9. Mútuo Acordo e Compensação por Caducidade de Contrato 10.Regime de Contribuição para a Segurança Social  11.Impostos 12.Descontos Facultativos  13.Remuneração Líquida 14.Emissão de Recibos 15.Pagamento de Remunerções (Trnsferência Bancária/Emissão de Cheque)
• ObjectivosObjectives

  Competências a desenvolver: Desenvolver uma estratégia de compensações numa organização Alinhar o valor das funções à estratégia de compensações Demonstrar capacidade de análise e raciocínio crítico na aplicação das diversas teorias e práticas de Gestão de Recursos Humanos para interpretar e intervir em situações quotidianas.
• BibliografiaBibliography

  Camara, P. B. (2016). Os Sistemas de Recompensas e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos (4ª ed.). Dom Quixote. Reis, P. (2024). Cálculo e processamento salarial (6ª ed.). Lisboa: PACTOR. Amstrong, M. & Murlis, H. (2014). A gestão da remuneração : Manual de estratégia e práticas da remuneração. Lisboa : Instituto Piaget. Câmara, P. B.; Guerra, P. B. & Rodrigues, J. V. (2013). Novo Humanator: Recursos humanos e sucesso empresarial. (6ª ed.). Lisboa: Edições D. Quixote. Cunha, M. P., Rego, A.,Cunha, R- C-, Cardoso, C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. S. (2012). Maual de gestão de pessoas e do capital humano. (2ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo.
• MetodologiaMethodology

  Método de Ensino: Aulas teóricas e práticas com exposição da matéria (método expositivo e interrogativo) apresentações e discussões pelos estudantes (método ativo e participativo). Método de Avaliação: Combinação de vários métodos, tais como: exercícios práticos executados em programa específicol. A inscrição na Modalidade de Avaliação Contínua no âmbito da Avaliação Curricular.
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  6
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não