ISLA IPGT 13071

Seminário de Gestão Estratégica de Recursos Humanos II

• ApresentaçãoPresentation

  Pretende-se com esta UC apresentar e desenvolver especulativamente, com implicações práticas, os principais modelos e técnicas de desenvolvimento e GRH na perspectiva do poder e da política nas organizações. Paralelamente, intenta-se analisar e discutir as metodologias de atuação prática nas organizações no domínio da GRH mais estratégica e política e desenvolver o pensamento crítico nesta área.
• ProgramaProgramme

  SEMINÁRIO OPODER DA GRH II POR RICARDO BESSA MOREIRA: 1. Abordagem introdutória. Perspetivas sobre a gestão das pessoas nas organizações: enquadramento histórico-conceptual na perspectiva do factor político nas organizações 1.1. Da Gestão de Pessoal à Gestão de Pessoas (Hard e Soft Skills): síntese integradora entre orientação para os resultados e para as pessoas (paralelo com a temática do poder formal e informal) 1.2. As diferentes perspetivas modelo gestão de recursos humanos (estratégia organizacional e estratégia de recursos humanos): Gerir com poder. 2. A articulação entre o desenvolvimento e a estratégia e políticas de gestão de recursos humanos: Poder e gestão de recursos humanos numa perspetiva de desafios futuros 2.1. Gestão de Recursos Humanos e contrato psicológico 2.2 Gestão de Recursos Humanos, poder e justiça organizacional 3. O poder da GRH e a gestão de conflitos em Portugal (uma tese de doutoramento como ponto de partida)  
• ObjectivosObjectives

  - Analisar e interpretar o conceito de gestão de recursos humanos e comparar as diferentes perspetivas face à gestão de pessoas numa perspectiva política; - Analisar os instrumentos, as abordagens e os processos utilizados na gestão e no desenvolvimento de recursos humanos, sobressaindo as vantagens e limitações de se gerir com e sem poder; - Articular as práticas de gestão e desenvolvimento de pessoas com a estratégia da GRH e da organização numa perspectiva sistémica, politica e de gestão de conflitos. - Aplicar os conhecimentos adquiridos no diagnóstico e resolução de problemas de gestão e desenvolvimento de recursos humanos.  
• BibliografiaBibliography

  Boxall, P. & Purcell, J. (2003). Strategy and human resource management. Houndmills. Hamps: Palgrave. Capolupo, N., Maione, G., & Supino, S. (2025). The anatomy of human resource management (HRM) 5.0. A bibliometric review of practices and workforce skills. The TQM Journal, 1-23. Gomes, J.F.; Cunha, M.P.; Rego, A.; Cunha, R.C.; Cabral-Cardoso, C.; Marques, C.A. (2010). Manual de gestão de pessoas e do capital humano. Lisboa: Edições Sílabo. Moreira, R. (2010). Poder e Gestão de Recursos Humanos em Portugal: Análise sobre a Importância da Negociação Inter e Intra-departamental. Tese de Doutoramento apresentada na UFP. http//hdl.handle.net/10284/2268. Rao, T. (1996). Human resource development: Experiences, interventions, strategies. New Delhi: Sage Publications. Sofo, F. (1999). Human resource development: Perspectives, roles and practice choices. Warriewood: Business & Professional Publishing.
• MetodologiaMethodology

  Tutorias e PLB
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  9
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não
• AvaliaçãoEvaluation

  Descrição dos instrumentos de avaliação (individuais e de grupo) ¿ testes, trabalhos práticos, relatórios, projetos... respetivas datas de entrega/apresentação... e ponderação na nota final.

  Exemplo:

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Teste de avaliação	dd-mm-yyyy	30%
  Portfolio	dd-mm-yyyy	40%
  (...)

   

  Adicionalmente poderão ser incluídas informações gerais, como por exemplo, referência ao tipo de acompanhamento a prestar ao estudante na realização dos trabalhos; referências bibliográficas e websites úteis; indicações para a redação de trabalho escrito...